●0.はじめに

事業を成功へと導くためには、社員のモチベーション（意欲）を高め、個人の能力を向上させる仕組みが不可欠です。社員個々人が主体となる人事制度を「経営の視点」から提案します。

●1.当事務所の人事制度コンサルティングの特色

【特色１】事業目的を達成するために社員との理念共有を計る

【特色２】運用の段階で人が育つ
新しい人事制度を導入・運用していくには経営者を含むマネージャーの意識改革も大きな財産となります。例えば、マネージャーが運用する場合は、自分の目標達成に向けての行動だけでなく、｢どのように部下のやる気を引き出し、組織として目標を達成させるか｣を、習慣化していくことが求められます。これによりマネージャー自身の成長につながることはもちろん、組織全体が「学び、成長する」ことができます。

【特色３】シンプルで運用しやすいシステム
当所の提案する人事制度は、｢お客様とのチームワーク｣により、シンプルに設計していくスタイルです。したがって、コンサルティング終了後も、お客様ご自身が状況に合わせて弾力的に運用しやすい人事制度となっています。このため中堅中小規模の企業でも利用しやすいものとなっています。

●2.人事制度導入のステップ（3ヶ月~6ヶ月）

【STEP1】経営者へのインタビューを実施

【STEP2】社員へのインタビューの実施

社員へのインタビューの実施（基本的に対象となる全社員への個人面談をいたします。）

【STEP3】現状の組織診断

社員意識調査の実施（※オプション）

【STEP4】新人事制度基本方針策定

プロジェクトメンバーの選定
・新人事制度の目的、内容、スケジュールの策定
・基本方針策定（理念・行動指針など）

【STEP5】職務調査

職務調査・職務記述書作成

【STEP6】目標管理制度設計

・部門目標、個人目標の設定
・目標管理プロセスの決定

【STEP7】給与制度設計

・年収構成の決定

【STEP8】評価基準設定

・評価基準、評価プロセス設定
・評価ツール作成

【STEP9】導入準備

社員説明会の実施
・人事制度運用マニュアル作成

【STEP10】運用

●3.導入支援サービス成果物　　　

・貴社人事制度（案）
（・貴社目標管理シート）
（・貴社人事考課シート）
※上記成果物は貴社の状況やご要望に応じて変更いたします、事前相談にて聞かせください。

●4.お見積もり　　

仔細はヒヤリングによりお見積もりさせていただきます。
・導入支援サービス実施後、当月分を請求させていただきます。
・交通費、宿泊費などがかかる場合は別途実費請求させていただきます。

●5.備考　　　

事前相談にあたり下記をご準備ください。
・会社案内、商品パンフレットなど
・会社組織図及び人員配置図
・就業規則
・職務権限規定、職務分掌規定など（もしあれば）
・1年分賃金台帳、給与テーブルなど給料の推移
・3期間の決算書---業績や人件費の推移がわかるもの
・現行利用している人事制度
・現行利用している人事評価シートなど
・その他、現在の企業文化がわかると思われる資料人事制度の更新などに必要と思われるもの　など